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        發布人:新聞中心    發布時間:2021/7/27 11:47:21    瀏覽次數:81

         

         

        七月未央,草木蔥蘢,生機勃發。新疆分公司全面掀起建設熱潮,各項目建設現場車水馬龍、熱火朝天。放眼望去,塔吊林立,挖機轟鳴,焊花飛濺,多臺機械緊張忙碌的運送著各類物資;人頭攢動,身影忙碌,目光專注,建筑工人戴著口罩穿梭其中,不論白天黑夜趕工期、搶進度,勾勒出了一幅“大干快上 只爭朝夕”的火熱建設場景。

        全員動員,攻堅克難。自“建工有我 我必建功”主題活動開展以來,分公司統籌部署,精心組織,科學安排,積極聯系機械設備進場,保證各類主材供應及時,增派施工作業人員,全面推進施工進度。領導班子蹲點指揮,事無巨細,環環親自過問,嚴謹務實,攻堅克難,迎難而上打頭陣,全面負責工程質量、安全生產、進度工期及各類關系的協調,全力促進并確保各階段工期目標的實現。項目部團隊快速進入“戰斗”狀態,組建施工大干領導小組,帶領項目年輕的管理團隊,不斷改進施工工藝,優化施工方案,提高工作效率,降低施工成本,倒排工期計劃,倒逼工程進度,實行全天輪班制,全力以赴搶進度、奮勇爭先保工期。

        安全生產,穩步推進。分公司堅持問題導向,建立事故隱患排查治理長效機制,持續開展事故隱患大排查、安全生產大檢查活動,深化重點項目、關鍵部位專項的整治,徹查安全隱患,堵塞管理漏洞,強化源頭治理,不斷提高安全生產保障水平,有效防范和堅決遏制事故發生。各項目嚴格貫徹“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”四大原則,成立領導小組加強安全巡查,對現場的施工用電、基坑工程、文明施工、消防安全、施工機具、起重吊裝、高處作業、模板支架等情況進行了隱患排查,確保安全生產事故“零發生”,同時,對現場作業人員進行了夏季安全生產培訓教育,保障高溫天氣項目建設有序進行。

        質量管控,嚴格管理。為保證施工質量,分公司認真推行項目施工標準化、集約化、精細化管理,強化安全質量過程管控,多次組織分包管理人員及作業班組開展質量專題會議,通過研究設計圖紙、借鑒施工經驗、分析實際情況等方法,協商解決質量通病難題。項目部還推行“質量三檢制”,認真做好自檢、互檢和專檢工作,以管理層輪班督導、施工質量責任到人的方式,嚴格規范化管理,全覆蓋盯緊每個環節,在日常巡檢及工序驗收過程中發現質量問題,立刻下發隱患整改單,責令限期進行整改,對整改不及時或不整改的項目采取嚴格獎懲處罰措施并處以通報批評,及時發現問題、指出問題、糾正問題。

        搶抓工期,奮勇直追。項目部圍繞全年目標任務,將精細化管理責任到組、到人,利用工作群,每天公布各作業部分計劃及進度,利用推進會進行總結,明確規范及獎懲,進一步營造“比學趕超”氛圍,加強了各班組的干勁和活力。還與各班組簽訂目標責任書,要求各作業班組將施工計劃制定到每周,項目部每周進行督查,一旦在某個節點中工期被延長,在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,在下一環節彌補,確保月計劃的完成。采用節點控制法施工進度管理,不斷地、周而復始地進行循環控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季,拿出沖刺勁頭,形成壓力傳導,打開了施工大干新局面。

        目前,各項目人休機不停、日夜趕進度,正有條不紊、有序推進,施工現場每天上演著一幅幅擼起袖子加油干,你追我趕戰猶酣的勞動畫卷。畫卷中的每磚每瓦都是項目管理的一個個縮影,也是六建人“苦干實干加油干”的心血凝結,相信有這么一個凝心聚力、戮力同心的鋼鐵團隊,新疆分公司一定不負眾望、再創佳績。(文圖/李樹馨)

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